过去的一年，保健食品公司紧紧围绕改革与发展中心任务，坚持内外并举、双向发力。对内持续强化管理、苦练内功，对外积极拓展市场，深挖潜力，在扎实保障内部供应的基础上，成功开辟多元增收渠道，实现经营效益稳步提升，为企业高质量发展注入崭新动力。
培育特色产业，筑牢增收根基。保健食品公司以特色种植养殖与农产品深加工为突破口，积极培育新的增长点。绿色大公鸡、大鹅、种猪养殖，以及木耳、平蘑种植等项目稳步推进。通过改善养殖环境，禽畜繁殖成活率持续提升；木耳种植完成从平地到悬挂式的技术转型，为产量与质量双提升打下坚实基础。同时，公司利用现有厂房改造建成腌制菜生产线，累计加工酸菜、雪里蕻等腌制品近80吨，在丰富职工班中餐种类的同时，进一步拓宽了增收路径。
坚持内外并举，拓展市场空间。该公司秉持“内外市场同步推进”的策略。对内，积极拓展服务范围，在基层食堂新增盒饭套餐及日用品、劳保用品销售，并与救护大队、热电厂等十余家局内单位建立稳定合作，实现十余种产品定向供应。对外，全力开拓现金收入渠道，巩固早市零售与冬季血肠销售等传统市场，积极参与各类展会；成功入驻金广超市并设立专销区，抢占节日消费市场；主动对接市总工会、妇幼保健院等团体客户，推进礼盒团购业务开展；同步运营直营店微信群，构建线上线下联动的销售网络，实现市场拓展与效益提升的双赢局面。
强化精细管理，提升运营效能。公司以全面预算管理为核心，构建全成本要素闭环管理体系，深化合规经营与风险防控，依托信息化平台推进管理数字化。完成多家单位生产许可资质转换，有效规避经营风险；推行内部市场化管理，优化合同与物资采购流程，实现与上级公司预算体系无缝衔接；牢固树立“过紧日子”思想，严控费用支出，加强成本监督，通过比价采购、优化供应商等方式降本增效，超额完成年度压减指标。
聚焦创新引领，激发市场活力。这个公司副经理赵勇是外闯市场中的突出代表。他带领团队编制涵盖10个环节、24道工序的生产工艺规程，建立全程质量追溯体系；全程参与副食加工厂技术改造，引入新设备推动车间标准化升级；自主设计28种产品包装，节约费用20余万元；融合中俄技术研发20余种新品，通过优化配比实现降本增效。
赵勇表示：“保健食品公司在市场开拓中，创新推行直营店店长负责制，助力门店扭亏为盈，新拓展的2家门店年创收176.4万元；推动产品入驻十余家商超门店，同步布局早市夜市线下销售点位；冬季研发的特色血肠直供餐饮渠道，日均销售额达1600元；积极对接大客户，累计争取订单超60万元。”
此外，保健食品公司紧跟电商趋势，组建线上运营团队，搭建抖音、快手店铺，开展网红直播带货，首场直播10分钟即售罄产品1500公斤，逐步构建起线上线下“双轮驱动”的销售新格局，成为鹤岗矿业公司触网转型的“领跑者”。