诚基供电公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效作为推动企业可持续发展的关键抓手，通过强化管理、深挖潜力、优化技术等手段，全面提升经营效益和市场竞争力，为企业高质量发展奠定坚实基础。
精细管控，构建成本管理体系。该公司坚持将成本管理贯穿供电业务全流程，建立“纵向分级、横向分工”的立体化管控机制。一方面，细化各部门、岗位的成本责任，将考核指标分解到个人，形成“人人有指标、层层抓落实”的工作格局；另一方面，强化预算刚性约束，严控费用支出，定期召开经济分析会，动态优化经营策略，确保成本可控。今年以来，公司通过压缩非必要开支、优化资源配置，实现可控费用同比显著下降。
节能降耗，深挖内部潜力。在能源管理方面，该公司实施水、电消耗定额考核，严禁使用非必需大功率电器，并对临时工程单独计量核算。同时，推广节能灯具、变频空调等设备，及时修复漏水漏电问题，杜绝能源浪费。仅一季度，公司就实现节电5.24万千瓦时、节水151 吨，节能降耗成效显著。在车辆管理上，公司严格执行油耗考核制度，定期分析异常油耗原因并整改优化；通过GPS实时监控行车路线，提高车辆调度效率，杜绝公车私用现象，有效降低运营成本。
技术赋能，提升运营效率。为确保电网安全稳定运行，该公司年初即制定春检计划，组织专业人员对变电所、供电线路进行全面检修，并安排管理人员现场督导，确保检修质量。同时，加强信息化环网运维，每月对安全生产网、经营管理网等系统进行巡检，累计排查并修复线路缺陷133项，保障了通信网络的高效运行。在新能源领域，公司强化光伏电站运维管理，安排专人24小时值守，定期对光伏板、逆变器等关键设备进行红外测温，确保发电效率。截至目前，青石山光伏电站累计发电385.28万千瓦时，不仅降低了用电成本，更推动了绿色低碳发展。