4月13日、14日，公司总经理鲍衍胜在基层单位调研时强调，要合理组织生产，优化生产流程，强化运维方式，激发生产经营潜能，提升经济运行质效。公司副总经济师兰绍彬参加调研活动。
13日下午，鲍衍胜到立达矸石热电厂、热电厂、煤炭销售公司开展工作调研。在立达矸石热电厂、热电厂，鲍衍胜认真听取了两家单位的工作汇报，详细询问了设备运维、安全管控及民生保供等情况，对两家发电供热单位工作给予充分肯定。他指出，作为市区南、北两大核心热源生产单位，要肩负起保障城市冬季发电、稳定供暖的重要使命，攻坚克难、履职尽责，确保各项工作平稳有序推进，用实干守护了民生福祉。
鲍衍胜强调，民生无小事，两家电厂今后要继续发扬艰苦奋斗、求真务实的优良作风，凝聚全体干部职工的思想共识和行动合力，认真谋划生产经营工作；要始终把安全放在首位，健全安全防控体系，强化设备预防性维护，紧盯关键环节，筑牢安全生产防线；要优化生产调度，合理组织生产，在确保安全发电、稳定供暖的前提下，深挖节能降耗潜力，提升生产运营效能，切实履行民生保供责任。
随后，鲍衍胜一行到煤炭销售公司调研工作。在详细了解煤炭销量、市场开拓、客户关系维护及价格管控等情况后，他对公司销售工作取得的成效给予了肯定。他要求，煤炭销售公司要持续在提质增效上下功夫，紧盯煤炭市场动态，优化销售策略，调整产品结构，深化与重点战略用户的合作；要强化产销联动，畅通运输渠道，严控销售风险，提升销售精细化管理水平，全力推动煤炭销售工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动力。
14日下午，鲍衍胜到鑫塔水泥公司、救护大队、职工大学、物资供应部进行工作调研。在鑫塔水泥公司，鲍衍胜详细了解了安全生产、技术升级改造、产品销售等情况。要求这个公司要把安全生产放在首位，严格执行各项规定，做到遵章指挥、遵章作业，全力以赴确保安全生产。要发挥自身优势、品牌优势，进一步抢占外部市场。要积极探索销售模式的转变，在产品销售上从长远利益角度出发，善于运用销售策略，保证销售水平稳步提高。要加大高附加值产品研发力度，增强企业核心竞争力和抵御市场风险能力，保持长期稳定经营态势。
在救护大队，鲍衍胜详细了解了救援装备的日常维护和救护指战员日常训练情况。他指出，救护大队作为国家级矿山应急救援队伍，要通过科学的日常训练，有针对性的培训，提高全体人员的整体业务能力，强化救援装备日常巡查，提升救护队员救援装备操作水平，发挥救援装备效能。要坚持人民至上和生命至上，切实扛起政治责任，确保队伍在应急救援的关键时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”，切实维护人民群众生命财产安全。
在职工大学，鲍衍胜听取了职工大学在师资队伍培养、教学设备投入等情况汇报，对职工大学充分发挥自身优势，为公司发展培育优秀人才作出的突出贡献给予肯定。他强调，职工大学要紧密结合企业实际需求，优化课程设置，强化实践教学，培育更多适应企业发展的高素质人才。要持续加大教学资源投入力度，加强师资队伍建设，引进先进的教学理念和方法，不断提高培训的针对性和实效性，推动各项培训工作不断迈上新台阶。
在物资供应部，鲍衍胜指出，作为公司主要物资采购、供给单位，物资供应部始终坚守职责使命，严格执行采购管理制度，坚持货比三家、择优而采，在保障物资质量的前提下严控采购成本，高效完成各类安全生产所需物资的采购、储备与供应工作，为公司实现安全高效生产筑牢了坚实的物资基础、提供了有力的保障支撑。要紧跟市场动态，密切关注各类物资的价格波动、货源供应及质量变化，加强市场调研与分析研判，拓宽采购渠道、优化供应商体系，进一步提升采购的科学性和前瞻性。同时，要持续强化物资质量管控和库存管理，合理调配物资资源，减少库存积压，保障物资供应及时、精准、高效，全力配合公司整体发展部署，为公司高质量发展持续贡献物资供应力量。