3月26日、27日，公司党委书记、董事长韩福生在振兴矿、新陆矿调研检查工作时强调，要强化问题导向和结果导向，聚焦矿井生产接续、安全生产标准化建设等核心工作，明确目标任务，层层压实责任，集全矿之力破解影响安全生产的难点、卡点问题，保障生产秩序平稳有序，确保矿井产量规模稳定。
26日，韩福生到振兴矿调研检查工作。来到综采一队预备队回撤工作面回风道，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工作面防发火措施执行情况。随后，韩福生深入现场检查了综采工作面硬帮开帮、顶板支护等综采设备回撤前期各项准备工作情况和系统状态，详细了解了工作面回撤方案。他要求，要加强综采工作面回撤期间的技术指导，开帮区顶板支护一梁三柱要坚持高标准施工，切实保证顶板支护强度，为设备回撤创造有利条件。要根据现场实际，进一步完善综采设备回撤方案，明确回撤各项工序，确保设备回撤各环节衔接安全有序、稳步推进，顺畅、如期完成设备回撤任务。
韩福生强调，振兴矿班子成员要针对当前矿井所面临的严峻形势，进一步统一思想、端正工作态度，打破常规管理模式，全矿上下齐动员，以会战的形式组织开展各项工作，各系统要严格执行矿包采区、区包队组、系统领导现场跟班作业的方式积极主动作为，率先垂范。同时，要采取挂图会战的方式，各系统领导要明确目标任务、落实责任，做到一日两兑现，以此来查找自身工作的短板，堵塞管理漏洞。各级管理人员要坚持问题导向，刀刃向内，深入查找影响正常生产秩序的深层次原因和问题，制定有效措施，建立健全长效机制，形成闭环管理。要积极采用人员，增人增组，大打矿井接续会战，全力以赴保证矿井生产接续稳定，释放安全经济产能，实现矿井效益经营。矿党委也要围绕当前核心工作，协同发力，加强思想政治工作与安全生产、质量达标建设、经营管理等工作的深度融合，持续提升思想认识、凝聚思想共识，牢固树立全员共抓矿井生产接续、人人参与安全管理体系建设的思想理念，护航安全生产。
27日，韩福生到新陆矿调研检查工作。来到综采一区工作面回风道，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了工作面一氧化碳等有害气体变化情况，认真查看了巷道顶板注水效果，他叮嘱安瓦员要严格监督顶板注水情况，确保注水到位，巷道要始终保持湿润状态，消除发火隐患。随后，韩福生深入工作面现场查看了煤层赋存状态和安全生产标准化达标建设情况，了解了工作面近期生产组织和区域灾害防治措施落实情况。他指出，新陆矿综采一区作为主力采区，关系着矿井全年产量规模的稳定，要高度关注，强化管理，针对旧区复采煤层易发火和煤体松软的实际，将工作面防火工作作为安全防范的重中之重，坚持采取对煤体注水等有效措施，预防煤层发火和煤体凝结，确保工作面正规生产循环。同时，要进一步加强生产组织管理，坚持标准化作业，软帮放煤要见岩石，做到应采尽采、应放尽放，争取多回收煤炭资源，实现采煤工作面生产效益最大化。
韩福生强调，要坚持问题导向，着力破解影响和制约矿井生产接续的核心问题，合理规划原始煤工作面和复采面的搭配开采，全力保证矿井生产接续和产量规模的稳定。要强化安全生产标准化建设，从设施装备、操作流程、现场管理等关键环节严抓细管，推动安全管理向制度化、规范化、精细化迈进。