“公司三届二次职代会闭幕后，物资供应部迅速行动，通过召开专题会、学习讨论等形式，贯彻落实会议精神，制订重点工作方案，细化工作措施，层层传递压力，全面打响改革脱困发展攻坚战。”物资供应部经理房庆义在接受记者采访时说。
房庆义说，物资供应部将按照公司职代会安排部署，围绕保供服务中心任务，克服困难，科学谋划，精心组织，提高物资保供和管理能力，提高安全质量标准化水平，坚定不移完成全年各项目标任务，推动物资供应工作持续向好发展。一是加大安全质量管理力度。从强化安全思想教育和管理入手，牢固树立“安全第一”思想，深刻吸取各类事故教训，以“破两关、两从严”为抓手，加大隐患排查力度，进一步完善管理制度，确保实现安全保供。二是加大优质保供力度。牢固树立全心全意为煤炭生产建设服务的思想，克服各种困难，不断理顺保供、管理、服务的关系，实现管控结合、保障有力目标。三是加大物资管理力度。以强化物资系统管理为切入点，严控物资投入、降低物资消耗；完善制度流程，堵塞漏洞，杜绝“跑冒滴漏”损失。四是加大内部管理力度。聚焦合规管理、降本增效，严格落实成本管控措施，应对市场不利影响，严把各环节关口、跟踪问效，圆满完成考核指标。五是加大作风建设力度。紧盯务实担当、高效廉洁，整治推诿敷衍、效率低下等问题，推行“一线工作法”，深入现场解决保供难题，将作风表现与绩效考核、评优评先挂钩，通过系列措施打造过硬队伍，营造风清气正、干事创业的良好环境。六是加大维护稳定力度。严格执行困难职工帮扶制度，解除职工后顾之忧。掌控职工思想动态，超前做好信访稳定、政策宣传和治安综合治理工作，维护企业和谐稳定。
房庆义表示，我们供应部干部职工将全面贯彻落实公司职代会精神，并以此为契机，大胆创新，鼎力攻坚，努力探索高质量发展新模式，为煤炭生产需求提供更加优质高效的物资保障，为公司早日走出困境作出贡献。