1月17日，公司召开地面厂处单位2025年经济运行分析会议，全面总结2025年经营管理工作成效，科学安排部署2026年重点任务。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，过去的一年，各单位坚决贯彻落实公司整体工作部署，主动应对市场复杂变化，在强化经营管控、破解发展难题上采取了一系列务实举措，取得的成效值得充分肯定。针对当前工作中存在的短板弱项，各单位要精准施策，制定切实可行的降本增效措施，持续提升经营管理水平。
张秉德强调,要强化全面预算与成本管控，严格压缩非生产性支出，推动管理模式向精益化转型，筑牢经营管理根基。要深化人力资源管理，优化队组架构设置，从严规范劳动用工各环节，着力实现人岗精准适配、人才各尽其能，以人力效能提升带动整体工作质效升级。要聚焦核心业务提质增效，各生产加工企业要坚持市场导向，精准对接需求，多生产适销对路的优质产品，以品质拓市场、以效益促发展；各维修厂点要激活内生动力，释放专业队伍创新活力，严格恪守“能修尽修”的原则，扎实推进设备维修精细化管理，最大限度减少外委维修项目、降低维修成本。要狠抓现场管理关键环节，综合研判各类影响因素，以从严从实的工作作风、落细落实的具体举措，把成本管控各项要求贯穿生产经营全过程。
张秉德强调，经营管理是一项长期任务，要树立全局观念，加强交流互鉴、取长补短，深入查摆本单位在经营管控、成本节约、合规运营等方面的不足，精准破解关键症结、疏通堵点卡点、堵塞管理漏洞，全面提升经营管理质效，推动公司经营管理工作再上新台阶。
公司副总会计师王宇对下一步经营管理工作作出了具体安排部署。
会上，经营管理部通报了2025年各基层单位对标管理完成情况；财务部通报了各基层单位2025年盈亏及成本指标完成情况；选煤总厂、峻发选煤厂、新一选煤厂、鑫塔水泥公司、职工大学、兴龙医院、长安工贸公司行政负责人依次作了交流发言，并结合本单位实际作了经济运行分析汇报。
公司副总经济师兰绍彬及公司机关相关部室、各基层单位有关负责人参加了会议。