斯达公司党委以推动党建工作与生产经营深度融合为出发点和落脚点，深入开展“党旗飘斯达”主题活动，充分发挥公司党委领导作用、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。今年以来，累计完成产值15891万元，超额完成生产计划，实现了效益经营。
强化政治引领，筑牢思想根基，充分发挥党委领导作用
创新学习方法，明确工作思路。制定《斯达公司党委两级理论学习中心组学习实施办法》，打破层级壁垒，扩大党委理论学习中心组人员范围，采取党委理论学习中心组集中学习研讨（扩大）会议形式，紧紧围绕生产经营和中心工作开展集中研讨，不断增强党员干部学习的针对性和实效性。引导干部统一思想，明确“对标行业先进、做优主责主业”主攻方向，坚持优化增量、盘活存量，围绕扩大“液压支架再制造”规模及壮大“带式输送机”“刮板运输机”系列产品等任务培育新业务、开发新产品，推进科技进步以提升生产规模，推动生产发展与效益提升。
落实第一议题，执行前置程序。严格落实第一议题学习制度，围绕研究决策对标习近平总书记重要讲话精神，落实第一议题学习49次；严格执行公司党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定《党委会会议议事规则》《党委前置研究讨论事项清单》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度规范，明确重大经营管理事项必须经公司党委研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
强化正面宣传，讲好斯达故事。每半年召开1次党委会专题研究部署意识形态工作，每年开展1次专项督查推动责任落实。以深化形势任务和企情教育为抓手，开展增强“主人翁意识”教育，副总以上领导带头深入包保单位宣讲28场。基层各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体常态化开展“主人翁精神”教育学习，引导职工将思想认同转化为岗位尽责行动。召开优秀职工表彰会，评选表彰优秀职工标兵2人、优秀职工10 人。依托《党旗飘斯达》《新斯达人》内刊及微信群等载体发挥矩阵效应，宣传企业改革经验、先进典型、企业精神等，制作《党旗飘斯达》13期、《新斯达人》13期，弘扬正能量，讲好“斯达故事”；在上级新闻媒体刊发稿件41篇。
夯实基层基础，配强干部队伍，充分发挥党支部战斗堡垒作用
夯实基础，加强党支部标准化、规范化建设。每半年聚焦各党支部基础内页、组织生活规范等内容开展1次党建工作查评；常态化举办支部书记履职能力和党员党性教育培训班3期，培训198人次；规范党员发展程序，提高发展党员质量，把发展党员重点向专业技术和关键岗位倾斜，发展新党员7名；严格党费收缴比例，积极推广应用“党费云”平台，对党员月交纳党费数额进行精准核定，实现党员交纳党费全流程信息化管理。同时指导各党支部扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化党员纪律规矩意识。
锻造堡垒，推进“五好党支部”创建活动。以“支部班子作用好、党建工作机制好、改革发展业绩好、安全稳定成果好、职工群众反映好”为主要内容创建“五好党支部”，坚持每季度对支部和支部班子成员开展满意度测评以激励提升，累计已评选出“五好党支部”7个。支护车间党支部积极行动，组织党员干部利用车间现有材料自制1台电热水箱，为职工用餐和洗漱提供了方便条件。加大困难救助力度，及时准确掌握和解决职工在生产生活中遇到的困难和问题，通过上级专项拨款集中救助困难党员30人次、职工24人次，送去慰问款6.1万元及米、面、油等物资；同时为10名突发疾病致困职工通过行政拨款救助2.6万元。
优化机构整合，激发干部队伍活力。在不改变原编制框架下，通过撤销合并个别基层单位、党支部及优化调整部分管理人员编制，减少生产主体车间1个、初级管理人员编制 1个，精简机关一般管理人员3人，有效提升了机构效能与人员配置科学性。严格落实矿业公司相关意见，以公开、公平、公正为准则，开展供销科党支部书记、党群工作部副部长和退休职工管理中心主任3个岗位的公开竞聘，通过规范严谨的资格审查、笔试、面试等环节，选拔出政治素质过硬、熟悉党务工作、善于团结带领党员群众攻坚克难的党员干部，为强化基层党组织建设注入了强劲动力。
立足创新创效，带头攻坚克难，充分发挥党员先锋模范作用
坚持安全为天，争当安全生产的卫士。广大党员牢固树立“六零”安全管理理念，认真落实安全生产各项规定，持续开展“安康杯”竞赛、创建“平安斯达”活动，遵三程、反“三违”，上标准岗、干标准活。深入开展创建党员安全责任区和党员身边无事故活动，在重点区域、重要环节创建党员先锋岗21个、党员示范岗5个、党员责任区15个、党员突击队14个。同时，以“学习提素、安全生产、节约增效、文明友爱、服务奉献”五个方面开展评选“五星”党员活动，累计评选“五星”党员60人次。
坚持敢于突破，争当创新创效的先锋。广大党员聚焦生产经营关键问题及科技、产品创新瓶颈，依托“关晓技术创新工作室”“斯达科创中心” 及党员攻关团队突破重大难题，以创新促发展增效益，成功研发9种矿用新产品并通过国家矿用产品安全标志认证；制造液压支架安装用齿轨道及停车场3套，获矿方好评并节约采购成本900余万元；研制的皮带机清扫器在各煤矿应用效果显著，有效解决了清扫器对皮带的磨损及清扫不彻底等问题。党员牵头研发、设计的《煤矿井下远距离监视系统产品研发》等5项科技成果荣获鹤岗矿业公司科技进步一、二、三等奖；《机械加工中机械振动产生的原因及控制方法》等5篇科技论文获矿业公司优秀科技论文奖。
坚持锤炼本领，争当技能精湛的尖兵。开展“导师带徒” 和“岗位练兵比武”活动。制定《开展“导师带徒”活动管理办法》，生产车间30名技术骨干与34名新青工签订年度 “导师带徒”合同，明确职责及安全联保责任，由各车间按 “缺什么补什么”原则制定季度教学计划。团委联合车间每季度从工作态度、学习表现、业务能力等方面进行考核，一年来30名新青工实现独立作业，4人因工种难度较大续签合同。年末公司劳模会评选表彰5对“优秀师徒”；聚焦电焊工、液压钳工等工种，通过理论加实操考核组织技术工人比武，对优胜者给予奖励，有效调动了生产一线工人学技术、提技能的积极性。